공식 원격 5일 디자인 스프린트
문제를 해결하고 새로운 아이디어를 테스트하는 5일간의 프로세스입니다.
디자인 스프린트는 문제를 해결하고 새로운 아이디어를 테스트하는 5일간의 프로세스입니다. Google에서 Jake Knapp이 창시하고, GV에서 150개 이상의 스타트업과 함께 완성된 후, 베스트셀러 도서 Sprint로 전 세계에 공유되었습니다.
공식 원격 5일 디자인 스프린트 템플릿에 대하여
디자인 스프린트란 무엇인가요?
디자인 스프린트의 핵심 아이디어는 단 5일 만에 프로토타입을 제작하고 테스트하는 것입니다. 소규모 팀과 함께 일주일간의 일정을 비우고, 검증된 단계별 체크리스트를 사용하여 문제에서 검증된 솔루션으로 신속하게 진행합니다. 미래로 빠르게 이동하는 것과 같습니다.
이 디자인 스프린트 템플릿을 사용하는 이유
디자인 스프린트에 관한 책을 직접 쓴 전문가들이 Miro를 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 먼저, Design Sprint Ltd의 퍼실리테이터 Steph Cruchon은 대면 디자인 스프린트에 대한 에이전시의 통합 경험을 모아, 원격 환경에서도 효율적이고 즐거운 방법을 찾았습니다. 동시에, Google의 이 방법론 창시자 Jake Knapp과 John Zeratsky는 Jackie Colburn과 협력하여 전체 5일간의 원격 디자인 스프린트를 실행하기 위한 심층 가이드를 작성했습니다.
그들은 함께 원격 스프린트를 위한 이 공식 템플릿을 만들고, 명확한 설명을 직접 작성했으며, Sprint 책에는 없지만 그들의 워크숍에서 사용했던 새로운 연습 문제도 추가했습니다. 이 템플릿은 책과 함께 작동하며, 100% 원격 디자인 스프린트를 성공적으로 실행하는 데 도움을 줄 것입니다.
디자인 스프린트 템플릿 사용 방법
디자인 스프린트 템플릿을 사용하는 것은 쉽습니다. 일반적으로 진행되는 방식은 퍼실리테이터가 스프린트의 각 날에 대한 주요 목표를 설정하여 지도하기 전에 이벤트를 준비하는 것입니다. - 이를 통해 맵, 스케치, 결정, 프로토타입 또는 테스트를 수행합니다.
디자인 스프린트에 처음 참여하는 사람들에게 가장 큰 도전 중 하나는 프로세스를 신뢰하는 것입니다. 때로는 벅차게 느껴질 때도 있지만, 그것 또한 프로세스의 일부이며 결국 모두 잘 해결될 것입니다.
Miro의 화이트보드 도구는 디자인 스프린트에 사용하기 완벽한 캔버스입니다. 원격 또는 대면 어느 경우에도 적합합니다. 다음 스프린트를 준비할 때 사용하는 한 가지 방법은 다음과 같습니다.
디자인 스프린트 템플릿을 선택하여 시작하세요.
도구, 준비, 퍼실리테이션 및 수정된 전술에 대한 조언을 얻으려면 디자인 스프린트 원격 가이드를 읽어보세요.
스프린트에 이름을 지정하세요. 예: "사용자 가입 흐름."
스프린트의 목표를 명확히 하세요. 예: "사용자가 가입하는 동안 경험을 개선하기 위해."
올바른 사람들을 방에 모으고 팀 내에서 역할을 지정하도록 하세요. 사전에 퍼실리테이터와 결정권자의 역할을 명확히 하고 브리핑하세요.
이제 준비가 되었으니 템플릿을 세션에 가져가세요!
팀을 초대해 협업을 시작하고, 완성된 제품을 전체 회사에 공유하는 것을 잊지 마세요. 모든 사람에게 프로세스를 설명하고, 여러분이 조사한 내용과 배운 내용을 이해할 수 있도록 도와주세요.
디자인 스프린트의 기간은 얼마나 되어야 하나요?
5일입니다.
스프린트의 5가지 단계는 무엇인가요?
스프린트를 위한 기술 훈련은 시작, 가속, 질주 단계, 회복 단계 및 감속의 5가지 영역으로 나눌 수 있습니다.
원격 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
디자인, 데스크 리서치, 스프린트 계획
디자인 스프린트는 4일 또는 5일 동안의 기간에 걸쳐 프로토타입을 디자인, 반복, 테스트하는 집중적인 프로세스입니다. 디자인 스프린트는 답보 상태인 업무 프로세스를 벗어나 새로운 관점을 찾고, 문제를 독특한 방식으로 식별하며 신속하게 솔루션을 개발하기 위해 진행됩니다. 디자인 스프린트는 Google에 의해 개발되어 팀이 특정 문제에 대해 정렬하고, 여러 솔루션을 생성하며, 프로토타입을 만들고 테스트하고, 사용자로부터 피드백을 받을 수 있도록 하는 데 만들어졌습니다. 이 템플릿은 비즈니스 중심의 디자인 컨설턴팅 회사인 JustMad에서 원래 제작했으며, 전 세계의 분산된 팀에 의해 활용되었습니다.
회의 반성 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회의, 브레인스토밍, 팀 회의
일정이 바쁘면 학습의 기본 방법으로 "실천을 통한 학습"이 됩니다. 따라서 팀이 반성과 경청을 통해 다른 가치 있는 방식으로 학습할 수 있도록 시간을 마련하세요. "학습자"(팀의 다른 구성원과 함께 정보를 공유하는 팀원)이 주도하는 회의 회고는 팀원들이 고객의 사업이나 내부 사업 계획에 대한 새로운 정보를 공유하거나, 문제 해결 기법을 제공하거나, 참고할 만한 책이나 팟캐스트를 추천할 수 있게 합니다. 회의 회고는 또한 모든 수준의 동료들이 서로의 직무 개발에 참여하도록 장려합니다.